陳榮基TAIWAN

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姓名陳榮基現任恩主公醫院教授/顧問醫師 神經學兼任教授. 曾任(台灣大學/台北醫學大學)教授, 醫院評鑑暨醫療品質策進會顧問,台灣失智症協會名譽理事長,台灣腦中風醫學會名譽理事長,中華慧炬佛學會理事長,佛教蓮花基金會董事長,健康世界雜誌社社長.慧炬雜誌社發行人, 佛教僧伽醫護基金會董事,華梵大學董事. [曾任]恩主公醫院創院院長,台大醫院副院長,台大醫學院/附設醫院神經科教授及主任,台大醫學院生理學科教授.台灣神經學學會理事長,台灣安寧照顧協會理事長,消費者文教基金會理事/監事長,佛教醫事人員聯合會理事長,台灣神經學學會雜誌(Acta Neurologica Taiwanica)創刊總編輯. [學歷] 台大醫學院醫科畢業,黎巴嫩貝魯特美國大學(American Univ of Beirut)進修(WHO復健醫學訓練班),美國威斯康辛大學(Univ of Wisconsin-Madison)神經科進修, 日本福岡九州大學腦神經研究所進修. [獎項]醫師醫療奉獻獎(台灣醫師公會全國聯合會,2007/11/12),越南衛生部人民健康奉獻獎(2010/10/11)Received a Medal for People's Heath from the Ministry of Health of Vietnam on Oct. 11, 2010. 周大觀文教基金會全球熱愛生命獎章.(2011/04/16).2021年總統文化獎.

2020年5月11日 星期一

台灣醫療典範獎


台灣醫療典範獎
中華民國醫師公會全國聯合會2007年度
陳榮基 醫師
左起侯署長勝茂,陳榮基醫師,李理事長明濱)

簡歷

民國2711月生於台灣新竹縣
民國536月畢業於國立台灣大學醫學院醫科
於世界衛生組織﹝WHO﹞在黎巴嫩貝魯特的復健醫學醫師訓練班期間以第一名成績肄業
獲頒美國威斯康辛州神經學會住院醫師優良論文獎
獲頒教育部優良教材獎
獲頒教育部優良資深教師獎
獲頒醫師公會全聯會資深醫師獎

推薦理由及傑出貢獻事蹟

一、積極促進台灣神經醫學的蓬勃發展
1. 曾擔任中華民國神經精神醫學會總幹事,參與國際精神醫學會的運作
2. 參與中華民國神經學學會﹝現名台灣神經學學會﹞之創立,任創會理事。任第七屆﹝第四位﹞理事長。多年為神經學會的國際地位的維護努力。在理事長任內,協助基礎神經醫學同仁創立中華民國神經科學學會,奠定基礎,使神經學會逐漸蓬勃發展,先後成立神經外科、小兒神經科、神經放射線科、腦中風、癲癇、動作障礙等相關學會之成立。創辦台灣神經醫學雜誌﹝Acta Neurologica Taiwanica﹞,任創刊總編輯,積極提升國內神經醫學的研究。
3. 協助恩師洪祖培教授在台大醫院及醫學院促成神經精神科分成神經科與精神科,奠定神經科學在我國診療及醫學教育的獨立發展,終使教育部確立神經醫學教育專科課程。
在台大醫院神經科改革診療及教學制度,如確立腦波檢查做完的次日,即由主治醫師指導住院醫師,閱覽腦波,並即完成報告的制度。確立住院病人次日一定由主治醫師迴診,指導住院醫師及實習醫學生,以確立診療方針,奠定每日主治醫師至少迴診一次的制度,改變台大醫院主治醫師每週迴診一次的舊習,逐漸推廣於台大醫院各科,並藉由醫院評鑑制度推展於全國各醫院,確立主治醫師每日迴診親視住院病人的制度。

二、協助參與行天宮公益志業恩主公醫院的創辦
  接受台北市行天宮董事會及恩主公醫院董事會的邀請,率領台大醫院七十餘名同仁,開辦台北縣三峽鎮恩主公醫院,擔任創院院長,服務醫療缺乏地區,以優質的區域教學醫院及全責護理照護,用【以人為本,視病猶親】的精神,期使恩主公醫院成為三﹝峽﹞鶯﹝歌﹞土﹝城﹞樹﹝林﹞及北二高沿線居民健康的守護神。

三、推動安寧緩和醫療
  聯合醫界佛教徒,創辦佛教花蓮臨終關懷基金會,擔任董事長。加入國內萌芽中的安寧緩和醫療運動。在擔任台大醫院醫療副院長任內,創辦台大醫院緩和醫療病房,開拓了國內安寧緩和醫療的蓬勃發展。積極參與完成<安寧緩和醫療條例>]的立法,賦予國民臨終時可以選擇[不施行心肺復甦術]即要求DNR的基本人權。並由花蓮基金會辦理安寧志工及安寧宗教師的培訓,開創全球首創佛教法師參與醫院臨床服務的培訓制度。參與推動生命教育,積極推動[預立選擇安寧緩和醫療意願書]的宣導,並將該意願登錄於健保IC卡,讓醫師得以尊重病人的意願,協助病人安祥往生,並減少醫療糾紛。

四、持續推動醫學倫理教育,努力減少醫療糾紛的衝擊
  參與消費者保護活動,深深體悟醫療失誤及糾紛對醫病雙方所導致的痛苦,並於1990年從事全國醫療糾紛的調查,出版[台灣醫療糾紛的現況與處理]兩冊﹝健康世界叢書,1993﹞。提出[醫療爭議處理法草案],供政府施政參考。多年從事醫療糾紛及醫學倫理的宣導,並透過參與醫院評鑑,將重要的增進病人安全減少失誤發生的具體辦法,列入醫院評鑑項目,譬如:病人辨識、手術部位辨識、影像左右標示、檢驗/檢查危險值的即時通報、藥品辨識及警訊、DNR意願IC卡的註記及閱讀等,期使醫療環境更安全,更溫馨。

五、長期參與醫院評鑑促進醫院品質提升保障病人安全
  多年受邀擔任衛生署醫院評鑑委員、及參與衛生署多種諮詢委員會的工作,擔任醫院評鑑暨醫療品質策進會﹝醫策會﹞顧問,主持新制醫院評鑑制度的建立,透過集思廣益,期使評鑑制度更完善,醫院品質持續提升,病人安全更有保障。透過500多項評鑑項目的制定,提供醫院經營的葵花寶典。

六、創辦台灣失智症協會爭取老人福利
  成立台灣失智症協會(Taiwan Alzheimer’s Disease Association, TADA),擔任創會理事長,積極宣導並爭取失智老人的醫療與照護,參與國際活動,喚醒政府各級衛生及社福單位重視失智症的長期照護,冀望我國能效法澳洲及韓國,將失智症列入衛生政策優先項目﹝National health priority﹞。積極爭取,經過三年努力終於加入國際失智症協會(Alzheimer’s Disease International, ADI),成為正式會員。並爭取到2008年亞太失智症協會大會的主辦權。

七、協助越德醫院,拓展台越醫療外交
  於擔任恩主公醫院院長期間,應衛生署國合處及我國駐越南代表處之邀,與越南首都河內醫科大學教學醫院越德醫院(Viet Duc University Hospital),簽訂建教合作協定,培訓該院六十多名醫護及行政人員。成功推動台越醫療外交。所培訓的人員,已經有人升任越德醫院行政副院長及企劃部主任。並協助改善該院的醫療及教學制度,大幅提升其醫療水準。

2020年5月2日 星期六

2020年4月30日 星期四

改善醫療環境



健康 > 社長的話20205
改善醫療環境/陳榮基


改善醫療環境/陳榮基

恭喜蔡英文總統五月連任就職。蔡總統第一任的副手是陳建仁公衛博士,第二任副手是賴清德醫師。相信這個政府一定有心使我國的醫療環境更加改善,永續經營,造福全民。茲提供下列幾點建言給新政府:
1.免除醫療糾紛的刑事責任
台灣的醫療糾紛常是民刑雙訴,讓大家錯以為台灣的醫師很會犯罪。也造成醫界的防禦性醫療行為,無法放手醫治服務病人,受害的還是病人。多年以來,已逐漸透過教育與法律的修改,減少了刑事訴訟。但還要繼續努力,免除刑事訴訟的行為。
2.杜絕醫療機構的暴力糾紛
早年的醫療糾紛,會有聚眾到醫院門口吵鬧,甚至抬棺抗議。或者找流氓或民代來協調脅迫的。現在醫院可以要求警察依法取締,已經很少看到了。但是偶爾還會出現對醫療人員的暴力行為。雖然醫療法第24條規定:『任何人不得以強暴、脅迫、恐嚇、公然侮辱或其他非法之方法,妨礙醫療業務之執行。』但是還是有待教育及公權力的有效運作,才能消除暴力行為。
3.普及住院全責護理友善照護,減輕病人負擔
先進國家的護理,住院病人的照顧全數交給醫院,台灣因為醫療收費低廉,一向將病人的生活起居,交由家屬或家屬出錢雇傭的看護照顧。造成醫院管理的漏洞,尤其感控失衡。少子化後,很少家屬能夠到院照顧,僱請看護每天要花費約2400元,對很多病人都是超出能力的負荷。在周照芳及周大觀基金會透過公共政策網路平台的催促下,衛生福利部近幾年的努力,才獲得九十多家醫院,每院提供十幾二十床的全責護理友善照護。要達到全國所有醫院,大部分病房都能實施,有待政府的關心與努力。這次新冠肺炎流行,看護遊走醫院成為防疫破口我們還能不全面實施全責護理嗎?請趕快通過立法院林岱樺等委員的護理人員法修正提案,加入全責護理職責,廣泛推動全責護理,嘉惠大眾。
4.普及安寧緩和醫療的機構,並齊一照護品質水準
台灣實施安寧緩和醫療的品質,被評為全世界80個國家中第6名,亞洲第1名。但是,全國只有七十幾家醫院有安寧病房,而且好壞品質懸殊,大部分國民,無法享受到優良品質的臨終照顧。期待新政府能夠努力推廣。
5.促進生醫科技的發展,造福全民
生醫科技的研究與應用,是這一世紀的重大發展,很多國家都在努力,台灣醫療當然不能落後。鄰國日本科技發展都市的模式,可以作為我們學習的對象。
6.維護全民健保的永續經營
台灣全民健保是世界一流的成就,維護全民健康,功不可沒。但是因為制度推行的缺失,面對老年人口的增加,與醫療科技的進步所帶來的費用的成長,加上使用者(病人)與醫療提供者(醫師)的濫用資源,常常面臨入不敷出的局面。應該將目前實施的部分負擔的定額制度,改為原先設計的定率制度,以杜絕浪費,健保署也有「使用者付費」的「部分負擔」改革構想。期待上級給予支持,大家全力維護健保的永續經營。

2020年4月17日 星期五

「三教九流」合作力推靈性關懷制度化

醫藥新聞週刊2020年4月6日第10 頁 靈性關懷



2020年3月29日 星期日

請用愛心與同理心面對疫情



請用愛心與同理心面對疫情
陳榮基

   新冠肺炎(COVID-19)肆虐全球,很多人忙於對抗疫情,尤其是第一線的醫療人員,雖明知危險,仍直接面對病人,治療與照顧病人。政府各層級相關人員,也不眠不休,盡最大努力來控制病情的擴散。全世界出現了很多感人的愛心故事,但也出現不少緊張紛亂搶購物品的畫面。更遺憾的是不時發生對防疫人員的非理性謾罵,對醫療人員或其家屬的不友善,甚至歧視排擠等「霸凌」的動作。讓我不禁想起2003年我們面對SARS時的一些小故事:
   我在臺大醫院的老同事,因為身負第一線診治病人的重任,下班怕帶回未知的病毒給小孩,不敢回家!而我在恩主公醫院收治了一名SARS病人,馬上受到三峽地方政界人士的關心電話。身為院長,我只好告訴他們:「病人是三峽人,如果我不收他,把他隔離好,讓他流落在三峽街頭趴趴走,對三峽居民會更安全嗎?」我的照顧病人的主治醫師的孩子,居然被幼兒園拒絕他上學!還好,我們把這位病人,很辛苦的從昏迷的鬼門關,搶救回來,健康的回家。也確保三峽免於受到疫病的干擾。
   最近看到[防疫心靈燈塔由她點亮,抗煞醫師的回憶錄]的報導,對當時和平醫院被封院時,在內抗煞的李慧玟醫師及她的兒子的經驗,深感對和平醫院全體員工的不捨與敬佩。尤其是聽到醫師兒子在校門口被擋的經驗,感覺到台北市並不比三峽鎮高明!
   我的好友,賴其萬醫師教授,320日針對現在抗疫的局面,在醫病平台發表[2003SARS 帶給台灣醫學教育的省思]一文:他提到有些家長要求校長不要讓正在醫院見習或實習的醫學生去醫院上課,免得感染病毒。他也提到一位當實習醫師的學生,不同意父母及校長的反對,勇敢的繼續留在醫院實習的故事。這位醫學生說:「哪有碰到危險,就不幹我的工作呢?」她體會到做醫師是非常有意義的志業。賴教授說:『台灣的醫學教育應該要努力營造「安全環境」,讓學生勇於表達「我不同意」,這樣才有辦法訓練出具有獨立思考、批判能力的好醫師。』『相信現代年輕一代的醫師會有更多像這位有主見與勇氣的年輕醫師一樣,能以自己的行為掙得白袍所應得的尊敬。』
   當醫界努力培養優秀有正義感及同理心的醫師時,也希望社會大眾能夠以愛心與同理心,善待第一線的醫療人員及他們的家屬,讓他們能夠專心面對疫情,不必擔心他們的家屬會受到歧視或排擠。
   至於搶購或囤積醫療用品,如口罩或防疫酒精,搶購或囤積民生用品,害人也害己,更是應該改善。民眾瘋搶物資,總統喊話:「重罰囤貨哄抬物價。」民眾掃貨,陳時中部長說:「相分食有賰,相搶食無份 (Sio-pun chia̍h ū chhun.  Sio-chhiú chia̍h bô hūn) (「相搶就不夠,相讓就有剩。」)「互相禮讓,不搶物資;繼續一起,正向防疫。」拿出愛心與同理心,利人利己,讓社會更祥和,國家更安全。

2020年3月7日 星期六

健保將有重大變革 藥品部分負擔上限200元將打破


聯合報:健保將有重大變革 藥品部分負擔上限200元將打破


https://udn.com/news/story/7266/4395532


 國內健保制度將出現重大變革,為了杜絕不必要的檢驗檢查及藥品浪費,健保署擬推動「使用者付費、藥品部分負擔」新措施,為避免民怨,將採漸進式三階段,預計先從高階影像檢查著手,新制上路後民眾接受磁振造影檢查,需自費約一千元。

2020年3月5日 星期四

健保必須面對啟動保費調漲且制訂合理的部分負擔

新新聞》防健保破產,健保署長李伯璋:今年必須面對啟動保費調漲

李伯璋一再強調,相較於調漲費率,制訂合理的部分負擔是更重要的事。
唯有每次領藥、檢查都要再從荷包裡拿出一筆錢,民眾才能切身體會健保資源涓滴來處不易。

https://www.storm.mg/article/2362477

日本在全國推動全責護理 台灣也應該能辦到吧?


周照芳:
日本在全國推動全責護理 台灣也應該能辦到吧?
自由時報 2020-03-05 
(周照芳曾為為台大醫院護理部主任,恩主公醫院副院長)

台灣在日治時期,蓋了不少醫院,抱括台大醫院;為了節省經費,多要求家屬來照護病人,甚至要家屬帶三餐來給病人吃。病房備有小火爐及木炭,可給家屬煮飯菜,熱湯菜,病房走道充滿煙火。後來臺大醫院成立營養部,提供病人三餐,家屬較輕鬆,但是醫院還是要求家屬照護病人。但家屬並沒受過護理訓練,只好由護理人員當場教。常常教不會,引起糾紛。若操作錯誤,也都要護理人員更正或收拾善後,對護理人員也是一大負擔。家屬也學得很辛苦,做的很委屈,很為難。家屬也要全家輪班,護理人員又要重複教導。不然就要花錢請看護,現在看護費一天約2400元台幣。對中下階級,負擔很重。而且家屬、看護加上隨時來探病的親友,病房像菜市場吵鬧,不安靜。病人無法安適的休息睡覺,影響病人療癒。

反觀日本,原來也是依靠家屬在病房照護病人,1980年,我受邀到日本參觀京都醫院及東大醫院時,發現病房家屬及訪客也很多,很吵鬧。1997年,我再參訪東京及大阪多家醫院,病房都看不到家屬及訪客,只有中餐及晚餐時間一至二小時,才讓家屬及訪客進來。家屬不用照護病人,探病也很快離開,病房很安靜清潔。只有護理師及少數護理助手(nurse helper),但護病比提高到1:7。三班平均,白班每個病房助手才2人。晚班1位,工作很吃緊。全國各醫院全部病房實施全責護理。病房平常沒有閒雜人出入,非常清靜,更能減少院內感染的機率。

全責護理能減少院內感染機率

台灣醫院病房早期受日本的影響,沒有像歐美國家,自從南丁格爾創立護理專業後,各醫院就認定照護病人的人,就是需要接受護理教育或訓練。我在擔任護理部主任時,1989年在台大醫院一個內科病房試辦全責護理,當時的新生報、聯合報、中央日報、自立早報、自立晚報,前後很多報導,且標題很大,非常受歡迎。但接著台大醫院新醫院開幕,人力移到新醫院,全責護理的病房就沒有了。後來1998年加入新創辦的台北縣三峽恩主公醫院,我擔任副院長,全院實施全責護理,家屬不用來照護病人,可以繼續工作。我們醫院先開120床,我們訓練40位護佐(nurse assistant, NA),都很勝任,且與病人及來探病的家屬,都能建立良好關係!出院病人的感謝函,都先謝謝護佐們。

這兩年,周大觀基金會非常支持全責護理制度,大力推動,在全台各地醫院,舉辦全責護理宣導會,跑了七個縣市,辦理記者會,大力宣導!周大觀基金會,利用行政院公共政策網路平台連署,一個月內就獲得超過五千人連署支持。促成行政院將全責護理的推動,列入重大政策,並責由衛生福利部照護司負責推動。也邀請醫事司協助將全責護理納入醫院評鑑。目前有93家醫院報告已經開辦了十幾二十床全責護理友善照護病床,採用共聘制度,病人只要每天繳照護費6001000元;各醫院都說不會虧本,只是少賺一點。比一對一的看護費每天2400元便宜很多,獲得病人接受,還有不少排隊等候加入的病人。希望沒有辦的醫院趕快加入開辦。

日本三十年前,一聲令下,全國全面推動!期待台灣不要輸給日本,就像此次面對新冠肺炎,台灣的防疫,就贏過日本。日本能夠辦到全國全面實施全責護理,台灣也應該能夠辦到吧!!還可降低院內感染喔。院內感染嚴重責護理不能拖喔。

2020年3月3日 星期二

欣見照護司推動全責護理[住院友善照護共聘制度] 有成

欣見照護司推動全責護理[住院友善照護共聘制度] 有成
陳榮基

爲了【提升護理品質,提升醫院內感控機制,減輕住院病人家屬的負擔及責任,避免護理師過勞。】讓台灣能夠【進入全球護理醫療的文明行列】,在財團法人周大觀文教基金會(簡稱周大觀基金會)的推動下,201861日向公共政策網路參與平臺提出推動[全責護理],獲得社會大眾的熱烈響應,在一個月内超過5千人聯署成案。 衛生福利部(簡稱衛福部)迅速回應,關切【「家中有人住院,全家必須請假輪流照顧?」或「每天花兩千多元請看護?但如沒有家屬或經濟負擔不起的病患又該如何?」的現況,鑑於現今高齡化少子化、上班族請假難、老人照顧老人等住院照顧問題。
衛福部於2017年委託中華民國家庭照顧者關懷總會(簡稱家總)辦理「醫院推動住院病人友善照護模式輔導計畫」,根據家縂國人住院期間照顧方式調查:【「六成六由一位家人或數位輪流陪病照顧」,兩成五「聘請本國看護,九成四的受訪者表示「不知如何照顧」。有七成五的上班族「曾因家人住院照顧而請假」。每天需花費2,0002,500元,經濟負擔重。有八成七受訪者表示願意「四位病患共聘看護」。】
推動後於2018612日公布全國共34家通過「住院友善照護醫院」之輔導且辦理表揚鼓勵醫院「因地制宜、因院創新」在財務平衡下,發展嘉惠民眾之友善照護模式,達到多贏目的。
照護司繼續推動,2019年8月全國480家醫院調查,已有93家醫院加入另有36家規劃中。共有5581床實施住院共聘制度。
據照護司的報告:【醫院提供「一對多」之照顧選項(不限於一對一),負擔降低:共聘照顧費用可降至六成以下,管理制度化:醫院提供培訓課程與品質管理。】衛福部要求:【醫院指派高層主管及專責部門管理,制定共聘流程,及收費標準。】一般14或以上的共聘制度,每日收費600-1200元,平均800-900元。試辦床位數愈多,愈能達到財務平衡!醫管專家分析,有十組病床(15)50床投入共聘服務,財務即可平衡。醫院提供完善的教育訓練與後援制度,有助吸引共聘照顧員留任。期待2020年建立本土醫院共照組合模式,住院友善照顧共聘推動普及大小醫院。
衛福部認爲推廣此住院友善共照制度,對病患照顧好,對家屬負擔少,對護理人員好,對醫院感控好 ,對長照人力好。因為減少一對一的看護照顧,可以空出人力。衛福部已將推行住院友善照護列入醫院評鑒的要求,醫策會配合政策新增住院友善照顧共聘之條文,並列為2020年試評條文。期待全國大小醫院都能積極加入,廣設共照病床,對醫院對病人及對護理人員是三贏的局面。
本人曾在〔2018年10月號〕【社長的話】呼籲期待衛生福利部積極全面推動全責護理有成醫院也應轉型正義,期待護理界大老周照芳的呼籲能夠趕快實現。

2020年3月1日 星期日

院內感染 全責護理不能拖


202031
周照芳:院內感染全責護理不能拖

自由廣場》院內感染 全責護理不能拖
2020-03-01 05:30
推文到plurk
周照芳
貴報二十八日A3報導「看護遊走醫院 恐成防疫破口」,二十九日接續報導武漢肺炎(COVID-19)國內首見院內感染,讓本人想起「國恥」往事。
SARS流傳期間,很多醫院都收治SARS病患,尤其是台北市的台大醫院及台北市立聯合醫院的和平及陽明院區。當時,世界衛生組織(WHO)派遣五位感染控制專家來台了解及關心疫情,美國疾病管制局 (CDC)也派遣三位感控專家來台。他們想要了解SARS是怎麼樣的傳染病,台灣的狀況及醫療照護的過程與結果。
當時,衛生署指定疾管局蘇益仁局長帶領WHO專家,醫院評鑑暨醫療品質策進會副執行長(本人)帶領美國CDC專家,參觀醫院。之後,他們共同提出一個大問題:「醫院怎麼會讓非專業的家屬來負責照護病人,為難家屬並且影響照護品質?醫院沒有負全責照護病人,反而把責任推給家屬。」
CDC代表中的一位男護理師,他很認真的觀察,看出各醫院的隔離室數目不足,很多負壓不夠標準。而所有專家都認為病房閒雜人太多,像菜市場!影響環境及感控品質。
這也難怪!先進國家都實施全責護理(Total nursing care,由護理師及其帶領的護理佐理員(護佐Nurse assistant, NA),負責照護病人。因此雖然WHO及CDC專家團隊參觀後,都覺得台灣醫療水準已經很好,但病房護理工作大部分交由外行的家屬執行,實在不可思議。他們直言,為什麼台灣沒有實施全責護理?也擔心我們的院內感染很難控制。果然,很快的新聞報導陽明醫院有八位看護感染到SARS,家屬也有多位被感染。被封院的和平醫院,無辜家屬及看護被感染就更嚴重。
面對外國專家的批評及嘲笑台灣沒有實施全責護理,蘇益仁局長和我都覺得是「國恥」。當時蘇局長還答應幫助推動全責護理,他要向署長報告。
新冠肺炎疫情發展至今,終於爆發院內感染,本人再度呼籲政府,儘速推動全責護理友善照護,改善醫院護理及院內感控的品質,以杜絕防疫破口。
(作者為前醫策會副執行長)

2020年2月24日 星期一

以部分負擔定率制維護健保資源


以部分負擔定率制維護健保資源
201641日〔健康世界〕
201767[民報]
20191220[蘋果日報]

2020224[醫病平台]

早在201766日自由時報就曾報導「檢查多,燒健保。有人年做24次電腦斷層。」報上登載:「健保署統計發現,去年健保支付前廿大檢查項目,金額高達688億元,以電腦斷層造影(CT)92億最高。近二十年就成長近兩倍。一名台中市病人一年就做了二十四次CT,平均半個月做一次!」李伯璋署長認為:「病人到醫院看病都會做一系列生化、影像檢查,重複很多,且每年花費達數百億元,是否全有必要?醫界與大眾應該省思。」

但是要說服病人不要重複檢查,不一定很容易。要說服醫師不要多做檢查,像上述病人,在同一家醫院做了六次,醫師不可能不知道檢查結果都是正常,但是病人因為「不舒服」或「不放心」,還是要求再做!醫師有些怕醫療糾紛,只好順從病人的要求。也可能是為了醫院的經濟利益多做多收費!
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2020年2月21日 星期五

歡迎贊助《自助旅行》公益巡迴映演


《自助旅行》公益巡迴映演為我們的未來,發起革命!https://www.flyingv.cc/projects/24763

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有意願包場助映者請洽企劃吳妤甄  (02-23513751)

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(solotraveling0803@gmail.com

感謝您!


2020年2月20日 星期四

便民:感恩廖宜琨市議員迅速為三峽居民謀福利


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